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传统的公用事业管理侧重于经验管理，倾向于“做”，忽视日常预防性维护，忽视规章制度，缺乏标准化的指导方针。工作模式已基本修复，并通过应急响应进行了修复。大多数员工不清楚水和污水的分布、供热管道、通风设备和电线的布局。他们经常感到困惑，“救火”无处不在。物流服务社会化改革已经实施。人员构成主要包括三种形式:自我管理、外包管理和混合管理。员工的素质、年龄和文化水平各不相同，这使得员工更难接受新思想和新技术。JCI审查要求***公用事业管理部门确保所有公用事业系统有效和***运行。

此外，在脚手架使用过程中，应定期检查和维护脚手架和基础，尤其是在以下情况下:强风和暴雨等级为6级及以上；寒冷地区冬结后；寒冷地区土层结冰后揭；在工作层上施加载荷之前；基础完成后，脚手架建立前；设置10-113米的高度后；达到设计高度后；它需要一个多月才能重新投入使用。如果发现倾斜、下沉、松动和碎裂，应及时修复。消除习惯性围堵方法的出现，并按要求进一步开展文明施工。

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